我无法告诉你有多少营销人员与

那么如何逐步衡量价值培育的价值呢嗯有两个问题。一是收入模式发生变化。这就像为退休投资一样有了经常性收入你做得越好你就会获得随着时间的推移而积累的累积收益所以需要更长远的眼光因为退休投资对我来说放弃那一大块是痛苦的。今天现金以后一段时间。另一个问题是小企业没有这个问题而大企业有那就是它们围绕自己的事情有激励结构我交谈过他们说这太棒了。我要做。



但你知道吗我对潜在客户的开发受到激励因此我将继续专注于 手机号码列表 开发尽可能多的潜在客户无论它们好坏因为这就是我的报酬。因此您要做的第一件事就是根据您的长期需求调整激励结构。如果你是一家小企业那么还是要有长远的眼光。这是我认为这样做的动机。当你从商时我们大多数人都是企业。我们中很少有人能做到这一点就像没有其他人可以做我们提供的事情一样对吧我们有竞争其他人开展与我们相同的一般业务并不难。







但是他们可以复制我们正在销售的东西。他们无法复制我们与人之间的关系。所以这确实是在打造你的竞争优势。你怎么我开始在一个问题中加入一大堆东西。内容和社交媒体扮演什么角色显然营销人员已经看到了这些所扮演的角色但我认为在订阅思维中他们扮演着一些不同的角色即使只是更有目的性或更具战略性。安妮詹泽是的。内容和社交媒体也是如此但内容是客户购买后您可以继续将价值感知注入解决方案的另一个地方。